Lo que dicen quienes
trabajaron con nosotros
Perspectivas directas de equipos en Colombia que pasaron por alguno de nuestros servicios.
Experiencias de trabajo con Vértiga
Camila Perdomo
Directora de Producto, Bogotá
El Taller de Descubrimiento nos ayudó a ordenar algo que llevábamos meses discutiendo sin llegar a ninguna parte. Lo que me pareció más útil fue que el facilitador no intentó llevarnos a ninguna conclusión específica; fue el equipo el que llegó a ellas. El resumen que entregaron al final fue mucho más práctico de lo que esperaba.
Junio 2025
Andrés Valencia
Gerente General, Medellín
Contratamos la Asesoría de Estrategia para definir la hoja de ruta de un producto nuevo. El proceso fue más estructurado de lo que pensábamos, lo cual fue bueno porque nos obligó a ser precisos en cosas que normalmente dejamos vagas. El documento de estrategia ha servido de referencia en varias decisiones posteriores.
Mayo 2025
Luisa Ospina
Jefe de Innovación, Bogotá
Hicimos el Programa de Innovación hace cuatro meses. Todavía usamos las plantillas que nos dejaron y el proceso que definimos juntos. Eso es lo que más valoro: que no crearon dependencia de que siguieran involucrados. El equipo ahora puede avanzar solo.
Julio 2025
Jorge Morales
CEO, empresa de logística, Bogotá
La conversación inicial fue lo que me convenció de continuar. Fueron directos sobre lo que podían y no podían hacer. Eso generó confianza. El taller duró un día y al final teníamos una lista concreta de tres ideas que valía la pena explorar, con criterios para evaluarlas. Bien invertido el tiempo.
Junio 2025
Sofía Rodríguez
Product Manager, sector retail, Bogotá
Valoro mucho que el proceso estuvo completamente en español y adaptado a nuestra realidad. No tuvimos que traducir frameworks anglosajones al contexto colombiano: el equipo de Vértiga ya trabajó sobre lo que tenemos. La hoja de ruta que recibimos es algo que podemos presentar internamente sin necesidad de explicaciones adicionales.
Mayo 2025
Felipe Méndez
Director de Operaciones, Bogotá
Hicimos la asesoría de estrategia cuando estábamos evaluando si lanzar un nuevo servicio o mejorar el existente. El proceso nos ayudó a ser más honestos sobre nuestras capacidades reales. No fue lo que esperábamos escuchar, pero sí lo que necesitábamos. Tres meses después, la decisión que tomamos resultó ser la correcta.
Julio 2025
Procesos en detalle
Empresa de servicios financieros — Taller de Descubrimiento
El reto
El equipo tenía doce ideas distintas para nuevos productos pero no había acuerdo sobre cuáles merecían dedicación. Llevaban dos meses debatiendo sin avanzar hacia ninguna decisión.
El proceso
Se realizó un taller de un día con el equipo de producto y líderes del negocio. Aplicamos criterios compartidos para evaluar cada idea desde el punto de vista de viabilidad, deseabilidad y capacidad del equipo.
El resultado
Al final del día, el equipo había reducido las doce ideas a tres con criterios claros para cada una. En las semanas siguientes tomaron la decisión de avanzar con dos de ellas, con planes de exploración concretos.
"Lo que más nos sorprendió fue que el proceso fue mucho más rápido de lo que esperábamos y el equipo salió alineado. Normalmente nos cuesta semanas llegar a ese nivel de acuerdo."
— Directora de Innovación
Empresa de tecnología educativa — Asesoría de Estrategia de Producto
El reto
Querían ampliar su oferta pero no tenían claridad sobre si dirigirse a un nuevo segmento o profundizar en el segmento actual. El equipo estaba dividido y necesitaban un proceso para tomar esa decisión.
El proceso
Tres semanas de trabajo que incluyeron revisión de la base de clientes actual, análisis de las opciones disponibles y sesiones de trabajo para evaluar las compensaciones de cada camino. El equipo tomó todas las decisiones; nosotros estructuramos el análisis.
El resultado
Eligieron profundizar en el segmento actual con una nueva oferta, en lugar de expandirse. La hoja de ruta incluía tres iniciativas para los siguientes seis meses con criterios de evaluación para cada una.
"El proceso nos obligó a ser más específicos sobre para quién estamos construyendo. Esa claridad cambió cómo tomamos decisiones en los meses siguientes."
— CEO de la empresa
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Teléfono
+57 601 627 9053Correo
[email protected]Dirección
Carrera 9 # 115-06, Oficina 1203
Bogotá 110111
Horario
Lunes a viernes: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.
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